Program Analiza SWOT umożliwia wykonanie kompleksowej analizy strategicznej dowolnego przedsiębiorstwa lub przedsięwzięcia biznesowego według metodologii SWOT, a w szczególności:

• identyfikację i analizę szans i zagrożeń oraz identyfikację i analizę mocnych i słabych stron,
• określenie pozycji strategicznej i kierunków rozwoju,
• wygenerowanie macierzy SWOT (z wewnątrz do zewnątrz) i macierzy TOWS (z zewnątrz do wewnątrz).

Analiza SWOT ma szczególne znaczenie w prowadzeniu analizy strategicznej organizacji. Może być ona stosowana przez analityków zatrudnionych w organizacji w działach odpowiedzialnych za przygotowanie planów strategicznych lub (i) planów inwestycyjnych lub (i) wdrażaniem oraz nadzorem nad stosowaniem norm ISO. Metoda SWOT jest również podstawowym narzędziem stosowanym przez doradców ekonomicznych i zespoły doradcze współpracujące z organizacjami, w celu wypracowania strategii dostosowującej organizację do konkurencyjnej gospodarki rynkowej.

 

• identyfikacja i analiza szans i zagrożeń tkwiących w otoczeniu,
• identyfikacja i analiza mocnych i słabych stron organizacji,
• określanie pozycji strategicznej organizacji i kierunków jej rozwoju.

 

Nazwa SWOT jest akronimem słów Strengths (mocne strony), Weaknesses (słabe strony), Opportunities (szanse), Threats (zagrożenia). Analiza SWOT umożliwia wypracowanie strategii postępowania dla inwestycji, organizacji, dowolnego działania w sferze biznesowej, publicznej czy nawet prywatnej. Opracowanie analizy SWOT oparte jest o opis przedmiotu analizy w aspekcie 4 głównych kategorii: słabych i silnych stron przedmiotu analizy oraz szans i zagrożeń w otoczeniu przedmiotu analizy.

 

W każdej kategorii należy wyodrębnić kluczowe czynniki, które mają wpływ na przedmiot analizy oraz nadać poszczególnym czynnikom wagi. Wagi to wartości numeryczne, które plasują czynniki w hierarchii ważności. Na podstawie stosunku sumy wag pomiędzy mocnymi oraz słabymi stronami oraz szansami i zagrożeniami możemy dokonać prognozy strategii dla przedmiotu analizy.