Program Analiza SWOT umożliwia wykonanie kompleksowej analizy strategicznej dowolnego przedsiębiorstwa lub przedsięwzięcia biznesowego według metodologii SWOT, a w szczególności:

• identyfikację i analizę szans i zagrożeń oraz identyfikację i analizę mocnych i słabych stron,
• określenie pozycji strategicznej i kierunków rozwoju,
• wygenerowanie macierzy SWOT (z wewnątrz do zewnątrz) i macierzy TOWS (z zewnątrz do wewnątrz).

Analiza SWOT ma szczególne znaczenie w prowadzeniu analizy strategicznej organizacji. Może być ona stosowana przez analityków zatrudnionych w organizacji w działach odpowiedzialnych za przygotowanie planów strategicznych lub (i) planów inwestycyjnych lub (i) wdrażaniem oraz nadzorem nad stosowaniem norm ISO. Metoda SWOT jest również podstawowym narzędziem stosowanym przez doradców ekonomicznych i zespoły doradcze współpracujące z organizacjami, w celu wypracowania strategii dostosowującej organizację do konkurencyjnej gospodarki rynko

Nazwa SWOT jest akronimem słów Strengths (mocne strony), Weaknesses (słabe strony), Opportunities (szanse), Threats (zagrożenia). Analiza SWOT umożliwia wypracowanie strategii postępowania dla inwestycji, organizacji, dowolnego działania w sferze biznesowej, publicznej czy nawet prywatnej. Opracowanie analizy SWOT oparte jest o opis przedmiotu analizy w aspekcie 4 głównych kategorii: słabych i silnych stron przedmiotu analizy oraz szans i zagrożeń w otoczeniu przedmiotu analizy. W każdej kategorii należy wyodrębnić kluczowe czynniki, które mają wpływ na przedmiot analizy oraz nadać poszczególnym czynnikom wagi. Wagi to wartości numeryczne, które plasują czynniki w hierarchii ważności. Na podstawie stosunku sumy wag pomiędzy mocnymi oraz słabymi stronami oraz szansami i zagrożeniami możemy dokonać prognozy strategii dla przedmiotu analizy. Ważnym dodatkowym aspektem w zakresie opracowania analizy SWOT jest: